Не всеки иска да бъде джак на всички сделки. Всъщност в днешната среда за маркетинг и здравеопазване често се разглежда като предимство да се носи шапката на специалиста. Това може би е един от факторите, които водят ECP до епоха на специализация.
Подобно на други дисциплини в здравеопазването, Optometry Today се насочва към тази тенденция на специализиране, която мнозина на пазара разглеждат като практически диференциатор, начин да обслужват пациентите по -широк начин и тенденция, свързана с нарастващия интерес сред оптометристите за практикуване на медицинско одилно внимание, тъй като обхватът на практиката се разшири.
„Тенденцията на специализация често е резултат от правилото за разпределение на портфейла. Просто казано, правилото за разпределение на портфейла е, че всеки човек/пациент има определена сума пари, която ще харчи всяка година за медицинска помощ“, казва Марк Райт, ОД, който е професионален редактор на преглед на оптометричния бизнес.
Той добави: „Често срещан пример, който се случва в практика за пациент, който е диагностициран със сухо око, е, че им е даден списък на лов на чистач: Купете тези капки за очи в магазина за дрогерии, тази маска за очи от този уебсайт и т.н..
В този случай може ли да се разгледа капките за очи и маската на очите да бъде закупена в практиката, а не пациентът, който трябва да отиде на друго място? - попита Райт.
Днес също има внимание, като се има предвид, че осъзнаването, че при днешните ежедневни живи пациенти са променили начина, по който използват очите си, по-специално повлияни от увеличеното време на екрана. В резултат на това оптометристите, особено тези, които виждат пациенти в частна практика, реагираха, като по -активно обмислят или дори добавят специалности за справяне с променящите се и по -конкретни нужди на пациента.
Тази концепция, когато се мисли в по -голям контекст, според Райт, е обща практика, която идентифицира пациент със сухо око. Правят ли нещо повече от диагностицирането им или отиват по -нататък и ги лекуват? Правилото за разпределение на портфейла казва, че когато е възможно, те трябва да се отнасят, а не да ги изпращат на някого или някъде, където биха похарчили тези допълнителни долари, които така или иначе ще похарчат.
„Можете да приложите този принцип към всяка от практиките, които предлагат специализация“, добави той.
Преди практиките да се преместят в специалност, важно е ODS да изследва и да анализира различни начини, които могат да бъдат на разположение за разрастване на практиката. Често най -доброто място за начало е като попитате други ECP, които вече участват в бъдещата специалност. И друг вариант е да се разгледат текущите тенденции в индустрията, демографските пазари и вътрешните професионални и бизнес цели, за да се определи оптимално прилягане.
Има друга идея за специализацията и това е практиката, която изпълнява само областта на специализиране. Това често е вариант за ODS, които не искат да се справят с „пациентите с хляб и масло“, каза Райт. "Те искат да се справят с хора, които се нуждаят от специализацията. За тази практика, вместо да се налага да се проверяват чрез много ниско плащащи пациенти, за да намерят пациенти, които се нуждаят от грижи с по-високо ниво, те оставят други практики да правят това за тях. Практиките само за специалност и по-висока нета, отколкото общата практика, като същевременно се занимават само с пациентите, които искат да генерират по-високи груби приходи и по-висока нета, отколкото обща практика, докато се занимават само с пациентите, които искат."
Но този метод на практикуване може да повдигне въпроса, че много практики, които предлагат специалност, не ценят своите продукти по подходящ начин, добави той. „Най -честата грешка е грубо да се подценят на техния продукт.“
Все пак има и фактор на по -младите ОР, които изглежда са по -склонни да добавят концепцията за специалност към общата си практика или дори да създадат изцяло специализирана практика. Това е път, по който редица офталмолози следват в продължение на много години. Онези, които избират да се специализират, правят това като начин да разграничат себе си и да разграничат своите практики.
Но, както някои ODS откриха, специализацията не е за всички. „Въпреки привлекателността на специализацията, повечето ОД остават генералисти, вярвайки, че да стане широко, а не дълбоко е по -практична стратегия за успех“, каза Райт.